A.必須有針對(duì)性、有的放矢
B.要因人而異,實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)
C.把握好度,把正、負(fù)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)
D.管理者要以身作則
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A.額外的休假
B.反復(fù)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)
C.贈(zèng)送球賽票
D.頒授獎(jiǎng)杯
A.挖掘員工的潛力
B.提高員工的素質(zhì)
C.增強(qiáng)組織的凝聚力
D.提升員工的認(rèn)可度
A.星期
B.年
C.工作周期
D.月
A.信任
B.尊重
C.關(guān)懷
D.升遷
A.超前激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
B.及時(shí)激勵(lì)、延時(shí)激勵(lì)
C.規(guī)則激勵(lì)、不規(guī)則激勵(lì)
D.期前激勵(lì)、期末激勵(lì)
最新試題
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
通過(guò)對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度,使其逐漸減少和不再出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
收益渠道有很多種,包括()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。