A.動態(tài)成本
B.責任成本
C.優(yōu)化成本
D.無效成本
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A.設計變更
B.工程簽證
C.工程預算
D.工程結(jié)算
A.之后
B.之前
C.過程中
D.無需確認
A.單一來源采購
B.公開招標
C.邀請招標
D.詢價比選
A.合同外新增單價
B.非選擇性暫定金額
C.選擇性暫定金額
D.暫定單價
A.暫定金額
B.非選擇性暫定金額
C.選擇性暫定金額
D.暫定單價
最新試題
所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。
項目交房期間，項目工程部應啟動《項目工程復盤》文件編制工作，并在項目交房啟動后（）個月內(nèi)完成。
（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。
（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）
目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行，在不同的階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的程序報批，包括（）
《項目工程復盤》編制形式采用（）文本形式。
制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側(cè)須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。
不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。
《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。