A.遵循升級(jí)上報(bào)過(guò)程并讓項(xiàng)目發(fā)起人參與
B.將該問(wèn)題分配給一位負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并為其提供切合實(shí)際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃中的變更
D.更新變更管理計(jì)劃以允許在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行變更
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A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.確認(rèn)過(guò)程并在問(wèn)題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹(shù)以反映該偏差
A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯(cuò)過(guò)與此相關(guān)方的溝通
B.向該相關(guān)者道歉并告知他們項(xiàng)目及其結(jié)果
C.檢查以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以確定這是否是一個(gè)重要的相關(guān)方
D.從相關(guān)方登記冊(cè)中移除該相關(guān)方，因?yàn)樗麑?duì)項(xiàng)目已不再重要
A.允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因?yàn)槲纯紤]到成本影響
D.審查變更管理計(jì)劃，并將該請(qǐng)求記錄在變更日志中
A.等待該質(zhì)量控制員回來(lái)
B.允許每位團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們自己的可交付成果
C.與來(lái)自另一家同類公司的質(zhì)量控制員簽訂合同
D.任命另一名團(tuán)隊(duì)成員在此期間控制質(zhì)量
A.推遲額外的活動(dòng)
B.估算對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
C.向變更控制委員會(huì)提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.更新范圍管理計(jì)劃
最新試題
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）