A.使用管理儲(chǔ)備
B.減少項(xiàng)目范圍
C.審查成本管理計(jì)劃
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人
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A.按要求執(zhí)行變更,因?yàn)檫@可能會(huì)提供晉升的可能性
B.按要求執(zhí)行變更,因?yàn)檫@是項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方
C.獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.通知相關(guān)方,該變更風(fēng)險(xiǎn)太大,無法予以考慮
A.親和圖
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.獨(dú)裁式?jīng)Q策
D.備選方案分析
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目工作說明書
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.與互相沖突的團(tuán)隊(duì)成員合作,并將兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來向前推進(jìn)項(xiàng)目
B.等待著兩名團(tuán)隊(duì)成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊(duì)成員以避免未來的時(shí)間延遲
A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()