A.等待的浪費
B.過多搬運的浪費
C.庫存的浪費
D.管理的浪費
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.改善的“現(xiàn)實”意識是指實實在在的進行分析,找出真正的原因
B.浪費包括不直接創(chuàng)造價值的一切活動以及在創(chuàng)造價值的活動中所使用的資源超過“絕對最少”的界限兩個方面的內(nèi)容
C.在工作場所與環(huán)境布置時,為提高工作的效率,工作物料不應(yīng)置于固定的場所
D.除精益生產(chǎn)中所提到的八大浪費之外,未被使用的員工創(chuàng)造力也是一種浪費
A.多余動作浪費
B.設(shè)計浪費
C.等待浪費
D.運輸(搬運)浪費
A.過度加工
B.多余搬運
C.過度生產(chǎn)
D.過度庫存
A.較高的成本
B.較高的利潤
C.較好的質(zhì)量
D.較低的成本
A.勞動力
B.產(chǎn)量
C.費用
D.價值
最新試題
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。