A.能力水平與自我激勵(lì)均高
B.能力水平與自我激勵(lì)均低
C.能力高激勵(lì)低
D.能力低激勵(lì)高
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A.能力水平與自我激勵(lì)均高
B.能力水平與自我激勵(lì)均低
C.能力高激勵(lì)低
D.能力低激勵(lì)高
A.人的時(shí)間觀念
B.對(duì)人性的看法
C.男女的社會(huì)角色差異
D.人與自然環(huán)境的關(guān)系
A.德國
B.法國
C.荷蘭
D.香港
A.能力水平與自我激勵(lì)均高
B.能力水平與自我激勵(lì)均低
C.能力高激勵(lì)低
D.能力低激勵(lì)高
A.信奉人生是短暫的,應(yīng)當(dāng)快馬加鞭,多出成果
B.對(duì)生活的看法是“工作是為了生活”
C.強(qiáng)調(diào)公平效率
D.有很強(qiáng)的男性化傾向
最新試題
簡述跨文化人力資源的含義。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述文化的兩種比喻。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績效,績效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡述文化相容策略和文化滲透策略。