A.能力水平與自我激勵(lì)均高
B.能力水平與自我激勵(lì)均低
C.能力高激勵(lì)低
D.能力低激勵(lì)高
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A.信奉人生是短暫的,應(yīng)當(dāng)快馬加鞭,多出成果
B.對生活的看法是“工作是為了生活”
C.強(qiáng)調(diào)公平效率
D.有很強(qiáng)的男性化傾向
A.共同的長期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.人們注重心靈的溝通而不是物質(zhì)的占有
B.強(qiáng)調(diào)平等團(tuán)結(jié)
C.信奉“人生是短暫的,應(yīng)當(dāng)慢慢品嘗”
D.人們更看重生活質(zhì)量
A.全球經(jīng)濟(jì)一體化力量的迅猛發(fā)展
B.經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)鼗α考訌?qiáng)
C.全球性技術(shù)創(chuàng)新和競爭力量
D.市場和生產(chǎn)的全球化
A.集體主義導(dǎo)向的文化
B.追求整體和諧
C.竭力回避對立
D.個(gè)人主義導(dǎo)向的文化
最新試題
簡述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
簡述文化的兩種比喻。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
簡述跨文化營銷管理的意義。
在跨文化團(tuán)隊(duì)中,“團(tuán)隊(duì)分裂”現(xiàn)象在多文化團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得最鮮明。
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
在雙文化團(tuán)隊(duì)中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。