A.橫向分工
B.縱向分工
C.地域分工
D.行業(yè)分工
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A.直線制
B.矩陣制
C.產(chǎn)品事業(yè)部制
D.顧客事業(yè)部制
A.視能授權(quán)
B.明確授權(quán)范圍
C.可越級授權(quán)
D.適度授權(quán)
E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>
A.設(shè)計師
B.仆人
C.教師
D.權(quán)威
E.主人
A.財務(wù)管理外包
B.人力資源管理外包
C.技術(shù)管理外包
D.設(shè)備管理外包
E.生產(chǎn)管理外包
A.現(xiàn)狀的解凍
B.轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)
C.凍結(jié)新的現(xiàn)狀
D.回顧和反省
E.檢查變革的成果
最新試題
事業(yè)部制的缺點包括（）
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個階段
企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時，應(yīng)考慮的因素有（）
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有（）
企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括（）
對于實行事業(yè)部制的組織來說，企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括（）
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點有（）
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項修煉，下列說法正確的有（）
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按（）的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部
在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是（）