A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
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A、打破部門考核的標準,建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”,由領(lǐng)導、同事對行為打分
C、跨部門團隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團隊成員的關(guān)注和認可,團隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團隊績效測評的目的是解決問題,提高團隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應詳細描述每一位團隊成員的工作
A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
A、任務是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導向的思維
C、通過共同的價值觀、公認的原則和績效標準來加以控制
D、任務是模仿性的,工作是例行性、重復性的
A、團隊工作設(shè)計
B、團隊成員間的相互依賴性
C、團隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
最新試題
團隊的特點有()。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。
組織績效改進工具包括()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。