A.績效考核指標
B.績效考核指標權重
C.績效考核指標評價標準
D.績效考核主體
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關于描述性標準的制定步驟,下列排序正確的是()
①分析、整理收集的行為資料,分辨造成員工之間績效差異的一系列關鍵行為
②將選擇的行為分配到已有的行為指標下
③對不同績效水平的員工的工作行為進行長期而連續(xù)的觀察和詳細的記錄
④運用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進行詳細、客觀的描述
⑤對各個行為指標下的行為分等分級,建立具有參照性的行為標準
A.③→①→②→④→⑤
B.③→①→④→②→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
A、打破部門考核的標準,建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎上增加“過程考核”,由領導、同事對行為打分
C、跨部門團隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團隊成員的關注和認可,團隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團隊績效測評的目的是解決問題,提高團隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應詳細描述每一位團隊成員的工作
A、組織
B、部門
C、團隊
D、子公司
E、個人
最新試題
組織績效改進工具包括()。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
相對評價法都是主觀評價方法。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。