A.關(guān)鍵事件法
B.配對(duì)比較法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
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A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
A.3600評(píng)估
B.同級(jí)評(píng)估
C.上級(jí)、下級(jí)和員工自己評(píng)估
D.外部人員評(píng)估
A.績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績(jī)效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績(jī)效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績(jī)效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
A.績(jī)效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績(jī)效是個(gè)人對(duì)企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對(duì)個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績(jī)效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和企業(yè)績(jī)效兩個(gè)層次,個(gè)人績(jī)效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評(píng)價(jià)尺度法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
最新試題
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測(cè)試具有較高的()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。