A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
A.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的壓力要適度
B.指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)要有一定的穩(wěn)定性
C.對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的修訂需要做大幅度的變動
D.需要對指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂
A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
A.員工培訓(xùn)制度
B.薪資獎金制度
C.人事調(diào)整制度
D.績效考核制度
A.技術(shù)部經(jīng)理
B.銷售部經(jīng)理
C.技術(shù)部和銷售部經(jīng)理
D.更高層的管理者
最新試題
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
相對評價法都是主觀評價方法。