A.3：1
B.2：1
C.1：1
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A.新的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式
B.側(cè)重于單個(gè)的國內(nèi)市場
C.對全球化供應(yīng)鏈的進(jìn)一步控制
D.增長的價(jià)格與質(zhì)量間的權(quán)衡
A.內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
B.慣性和競爭
C.戰(zhàn)略短視和不靈活
D.知識(shí)的缺乏和資產(chǎn)的不良使用
A.輸出性業(yè)務(wù)
B.生產(chǎn)運(yùn)營
C.市場
D.采購
A.技術(shù)發(fā)展
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.售后服務(wù)
D.采購
A.價(jià)值鏈?zhǔn)枪居脕砝斫獬杀径ㄎ坏哪０?br />
B.價(jià)值鏈分析可以幫助識(shí)別一種重要手段，使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易
C.主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩者都要被分析
D.它能用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略實(shí)施
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。