A、產(chǎn)品部門化
B、職能部門化
C、地區(qū)部門化
D、顧客部門化
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A、工作簡單而穩(wěn)定
B、工作內(nèi)容相似程度較高
C、管理者需要處理的非管理事務(wù)較多
D、工作的計劃程度較高
A、正規(guī)化
B、復(fù)雜性
C、集權(quán)化
D、分權(quán)化
A、授權(quán)不授責(zé)
B、適度授權(quán)
C、權(quán)責(zé)相當(dāng)
D、逐級授權(quán)
A、適度授權(quán)
B、逐級授權(quán)
C、授權(quán)不授責(zé)
D、視能授權(quán)
A、組織規(guī)模擴大
B、組織活動分散化
C、組織環(huán)境復(fù)雜多變
D、維護(hù)政策與命令的一致性
最新試題
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
預(yù)算控制的功能包括()。
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()