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判斷題一般來說，越是接近生產(chǎn)一線職位的員工，考評時越是強調“任務績效”的分量；越是接近管理職位的員工，特別是中高管理層，考評時就越注重“周邊績效”

1.判斷題員工的績效隨著時間的推移會發(fā)生變化，績效差的可能改進轉好，績效好的也可能退步變差，這就因為績效具有動態(tài)性的特點。

2.判斷題在績效考評中，判斷績效問題的依據(jù)在于確認問題不是產(chǎn)生于主觀原因，而是產(chǎn)生于客觀原因。

3.判斷題考評方法的準確性是選擇考評方法時應該考慮的唯一因素。

4.判斷題績效面談過程即主管評價下屬業(yè)績好壞的單向溝通過程。

5.判斷題績效考評只能由員工的主管對其進行考評。