單項(xiàng)選擇題

GL公司是國(guó)內(nèi)知名的電器制造廠商,由于GL公司擁有品牌、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn),其分銷商對(duì)它有很高的敬意,因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來(lái),隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大,二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間,以便擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高的銷售額,如果GL需要更多空間,GL公司需要交納更高的費(fèi)用。
與分銷商的矛盾難以很好解決,GL公司于是開始縮短渠道長(zhǎng)度,自行建立專賣店,開始直接銷售。各專賣店內(nèi),由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富,GL公司將產(chǎn)品分為若干類,每幾個(gè)銷售人員為一組,負(fù)責(zé)銷售其中一種或幾種商品。
每個(gè)季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定的目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須完成的任務(wù),并估計(jì)完成這些任務(wù)需要花費(fèi)的成本,然后根據(jù)總公司利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)審查這些成本是否合理,并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,直到管理層對(duì)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式感到滿意為止,從而形成每個(gè)季度的銷售預(yù)算。

案例中,GL公司專賣店中銷售組織的類型為()

A.地域型銷售組織
B.產(chǎn)品型銷售組織
C.客戶型銷售組織
D.職能型銷售組織


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題

GL公司是國(guó)內(nèi)知名的電器制造廠商,由于GL公司擁有品牌、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn),其分銷商對(duì)它有很高的敬意,因此GL與分銷商形成了較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。然而近年來(lái),隨著GL與分銷商的規(guī)模都不斷壯大,二者之間的矛盾也出現(xiàn)并不斷激化。GL要求分銷商在店內(nèi)給其商品分配更多的展示空間,以便擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。而分銷商關(guān)心的是如何在店內(nèi)實(shí)現(xiàn)更高的銷售額,如果GL需要更多空間,GL公司需要交納更高的費(fèi)用。
與分銷商的矛盾難以很好解決,GL公司于是開始縮短渠道長(zhǎng)度,自行建立專賣店,開始直接銷售。各專賣店內(nèi),由于GL公司產(chǎn)品線較為豐富,GL公司將產(chǎn)品分為若干類,每幾個(gè)銷售人員為一組,負(fù)責(zé)銷售其中一種或幾種商品。
每個(gè)季度GL公司銷售經(jīng)理根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定的目標(biāo),確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須完成的任務(wù),并估計(jì)完成這些任務(wù)需要花費(fèi)的成本,然后根據(jù)總公司利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)審查這些成本是否合理,并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,直到管理層對(duì)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式感到滿意為止,從而形成每個(gè)季度的銷售預(yù)算。

案例中,GL公司確定銷售預(yù)算的方法是()

A.標(biāo)桿法
B.邊際收益法
C.目標(biāo)任務(wù)法
D.投入產(chǎn)出法

2.多項(xiàng)選擇題Z公司是我國(guó)南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測(cè)顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測(cè)既使用定性預(yù)測(cè)法,也使用定量預(yù)測(cè)法。Z公司定性預(yù)測(cè)法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測(cè)法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場(chǎng)分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來(lái)編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過(guò)程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購(gòu)買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司運(yùn)用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待。廠商集點(diǎn)優(yōu)待可以分為()

A.點(diǎn)券式
B.積點(diǎn)卡式
C.贈(zèng)品式
D.折價(jià)式
E.憑證式

3.多項(xiàng)選擇題Z公司是我國(guó)南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測(cè)顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測(cè)既使用定性預(yù)測(cè)法,也使用定量預(yù)測(cè)法。Z公司定性預(yù)測(cè)法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測(cè)法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場(chǎng)分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來(lái)編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過(guò)程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購(gòu)買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí),使用了時(shí)間序列分析法。一般而言,各種因素造成的時(shí)間序列數(shù)據(jù)的變動(dòng)可以分為()

A.短期變動(dòng)趨勢(shì)
B.長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)
C.季節(jié)性變動(dòng)
D.周期變動(dòng)
E.不規(guī)則變動(dòng)

4.多項(xiàng)選擇題

Z公司是我國(guó)南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測(cè)顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測(cè)既使用定性預(yù)測(cè)法,也使用定量預(yù)測(cè)法。Z公司定性預(yù)測(cè)法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測(cè)法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。
確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場(chǎng)分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系。
Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來(lái)編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過(guò)程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購(gòu)買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。

案例中,Z公司進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí),需要考慮不可控因素對(duì)于銷售預(yù)測(cè)的影響。一般而言,不可控因素包括()

A.市場(chǎng)需求的變化
B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
C.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)向
D.經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、消費(fèi)者團(tuán)體的動(dòng)向

5.多項(xiàng)選擇題Z公司是我國(guó)南方近年發(fā)展良好的女裝生產(chǎn)企業(yè),Z公司的一個(gè)成功之處在于其合理的銷售計(jì)劃制定。因?yàn)榕b銷售的季節(jié)性較為明顯,對(duì)于女裝生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測(cè)顯得尤為重要。目前,Z公司銷售預(yù)測(cè)既使用定性預(yù)測(cè)法,也使用定量預(yù)測(cè)法。Z公司定性預(yù)測(cè)法主要依靠銷售人員,這是因?yàn)殇N售人員最接近消費(fèi)者和用戶,對(duì)商品是否暢銷以及商品各品類的需求較為了解。Z公司定量預(yù)測(cè)法主要運(yùn)用時(shí)間序列分析法。 確定了銷售量之后,Z公司會(huì)確定相應(yīng)的銷售目標(biāo),并將銷售目標(biāo)分配給各銷售人員。Z公司按地理位置將目標(biāo)市場(chǎng)分為若干區(qū)域,每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù),從而有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系。 Z公司還會(huì)定期以行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售費(fèi)用為基礎(chǔ)來(lái)編制銷售預(yù)算,并利用銷售預(yù)算調(diào)控銷售工作。在具體銷售過(guò)程中,Z公司常用的銷售促進(jìn)手段為集點(diǎn)優(yōu)待,即客戶每購(gòu)買單位商品就可以獲得一張貼花,若籌集到一定數(shù)量的貼花就可以獲取一定的獎(jiǎng)品,這種促銷手段取得了較為良好的效果。案例中,Z公司需要確定銷售目標(biāo)。一般而言,提出下一計(jì)劃期切實(shí)可行的銷售目標(biāo),需要考慮()

A.前一計(jì)劃期的執(zhí)行情況
B.銷售定額
C.對(duì)營(yíng)銷現(xiàn)狀的分析
D.預(yù)測(cè)結(jié)果

最新試題

確定銷售人員所要完成的目標(biāo)一般稱為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某家公司的技術(shù)部門抱怨銷售員,說(shuō)他們“經(jīng)常保護(hù)顧客而沒(méi)有考慮公司的利益”,銷售部門又對(duì)公司信息部門處理顧客建議和投訴不及時(shí)特別不滿,接到顧客的抱怨后,信息部門又對(duì)技術(shù)部門的工作十分不滿。這時(shí),公司高層管理者的首要任務(wù)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售量或是銷售額而支付的一種報(bào)酬是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

顧客型的銷售組織具有的優(yōu)點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

銷售()就是企業(yè)或企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

競(jìng)賽與抽獎(jiǎng)的促銷費(fèi)用包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

按()是指定銷售區(qū)域最普遍的方法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪些選項(xiàng)不屬于獨(dú)家分銷的優(yōu)點(diǎn)()

題型:多項(xiàng)選擇題

命周期的不同階段時(shí),所采用的渠道政策也不一樣,哪個(gè)階段更適合采用短渠道()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一位銷售人員在面對(duì)遲疑型客戶時(shí),為了避免客戶拖延通常不會(huì)問(wèn)客戶是否購(gòu)買,而是會(huì)向客戶提出選擇性問(wèn)題例如:“您是要專用型號(hào)還是標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)?“這種促成購(gòu)買決定的方式屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題