A.在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個人獎勵計劃要相對簡單
B.可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力
C.導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動
D.導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情
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A.組織戰(zhàn)略不會影響績效管理的實施
B.具有不同戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略也是不同的
C.戰(zhàn)略性績效管理要求組織從企業(yè)的戰(zhàn)略角度考慮問題
D.平衡計分卡可以作為戰(zhàn)略績效管理的一個工具
A.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
B.六西格瑪管理
C.ISO質(zhì)量管理體系
D.標(biāo)桿超越
A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面考核的依據(jù)
B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
A.80%,20%
B.20%,80%
C.50%,50%
D.60%,40%
A.職位分析問卷法
B.管理職位分析問卷法
C.工作要素法
D.能力要求法
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