單項選擇題某產(chǎn)品設(shè)計公司分設(shè)了項目部、設(shè)計部、技術(shù)部等職能部門。結(jié)果項目進(jìn)度一再推遲，設(shè)計方案修改頻繁。這主要是因為公司在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時違反了（）。
A.精干高效原則
B.專業(yè)化分工原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.統(tǒng)一指揮原則
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1.單項選擇題小王工作出色，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，湯經(jīng)理決定授權(quán)他部分決策權(quán)。湯經(jīng)理的行為體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)該遵循（）。
A.專業(yè)化分工原則
B.目標(biāo)一致性原則
C.因人設(shè)職原則
D.權(quán)責(zé)對等原則
2.單項選擇題張經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)了一些新的部門，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循（）。
A.穩(wěn)定性原則
B.適應(yīng)性原則
C.革新性原則
D.高效性原則
3.單項選擇題李經(jīng)理直接管理了兩個車間共40多人，這超過了他的管理能力。如果公司重組部門，將兩個車間合并成一個車間，則體現(xiàn)了考慮到（）。
A.精干高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
4.單項選擇題小張是一家汽車零部件制造廠的車間主任，他直接管理的員工人數(shù)已經(jīng)超過20人，這已經(jīng)超過他的合理管理幅度。為此，公司決定重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)按照（）。
A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
5.單項選擇題張經(jīng)理是一家服裝廠的車間主任，他希望提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，他決定按照不同工藝流程設(shè)立裁剪部、縫紉部、檢驗部等，這種部門劃分方式屬于（）。
A.過程部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.職能部門化
D.客戶部門化
最新試題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
題型：多項選擇題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
題型：多項選擇題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征？（）
題型：多項選擇題
下列哪些屬于計劃工作的基本程序？（）
題型：多項選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，他應(yīng)該（）。
題型：多項選擇題
在研究買方時，需要考察買方在以下哪兩個方面的因素？（）
題型：多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
題型：多項選擇題
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
題型：多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
題型：多項選擇題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時，需要考察哪些方面的因素？（）
題型：多項選擇題