單項選擇題小王工作出色,業(yè)務(wù)能力強,湯經(jīng)理決定授權(quán)他部分決策權(quán)。湯經(jīng)理的行為體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)該遵循()。
A.專業(yè)化分工原則
B.目標(biāo)一致性原則
C.因人設(shè)職原則
D.權(quán)責(zé)對等原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題張經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境的變化,及時調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),增設(shè)了一些新的部門,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循()。
A.穩(wěn)定性原則
B.適應(yīng)性原則
C.革新性原則
D.高效性原則
2.單項選擇題李經(jīng)理直接管理了兩個車間共40多人,這超過了他的管理能力。如果公司重組部門,將兩個車間合并成一個車間,則體現(xiàn)了考慮到()。
A.精干高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
3.單項選擇題小張是一家汽車零部件制造廠的車間主任,他直接管理的員工人數(shù)已經(jīng)超過20人,這已經(jīng)超過他的合理管理幅度。為此,公司決定重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu),這體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時應(yīng)按照()。
A.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
B.權(quán)責(zé)對等原則
C.管理幅度原則
D.專業(yè)化分工原則
4.單項選擇題張經(jīng)理是一家服裝廠的車間主任,他希望提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此,他決定按照不同工藝流程設(shè)立裁剪部、縫紉部、檢驗部等,這種部門劃分方式屬于()。
A.過程部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.職能部門化
D.客戶部門化
5.單項選擇題面對多變復(fù)雜的市場環(huán)境,某公司原有的高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng),CEO決定實施權(quán)力下放,這體現(xiàn)了設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循()。
A.穩(wěn)定性原則
B.精干高效原則
C.因事設(shè)職原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
最新試題
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
題型:多項選擇題
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
題型:多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
題型:多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
題型:多項選擇題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
題型:多項選擇題
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時,需要重點考察以下哪些方面?()
題型:多項選擇題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
題型:多項選擇題
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()
題型:多項選擇題
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
題型:多項選擇題
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
題型:多項選擇題