單項選擇題在項目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項目經(jīng)理確定批準(zhǔn)加班將奪回時間損失。但是,項目管理辦公室(PMO)的政策禁止加班。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團(tuán)隊。
D.更新項目進(jìn)度計劃。


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4.單項選擇題在項目啟動階段,項目發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問已識別的風(fēng)險情況。項目經(jīng)理應(yīng)參考下列哪一項?()

A.項目章程
B.規(guī)劃風(fēng)險管理過程
C.風(fēng)險登記冊
D.控制風(fēng)險過程

5.單項選擇題項目工期(月)8.00完工預(yù)算20,000美元已完工作實際成本(ACWP)8,000美元實際成本(AC)已完工作預(yù)算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計劃工作預(yù)算成本(BCWS)8,500美元計劃價值(PV)根據(jù)計算的完工估算(EAC),項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.由于存在成本超支的趨勢,向下調(diào)整預(yù)算。
B.由于項目低于預(yù)算,重訂進(jìn)度計劃基準(zhǔn)。
C.由于存在成本超支的趨勢,向上調(diào)整預(yù)算。
D.由于項目低于預(yù)算,采取行動加快活動。

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題