A.安排一次虛擬的項目啟動會議,以介紹團隊成員并確定項目范圍和目標
B.舉行一次在同一地點參加的啟動會議,以培養(yǎng)關(guān)系并建立期望
C.向團隊成員發(fā)送電子郵件啟動項目,并確定一個在同一地點舉行會議的日期,以便進行需求澄清
D.通過分發(fā)團隊章程和舉行虛擬啟動會議來培養(yǎng)動力
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A.轉(zhuǎn)移
B.開拓
C.減輕
D.接受
A.解散項目團隊
B.慶祝項目結(jié)束
C.通知項目發(fā)起人項目結(jié)束
D.記錄經(jīng)驗教訓
A.要求運營和職能經(jīng)理根據(jù)所需的技能和知識水平重新分配項目人員
B.查看工作分解結(jié)構(gòu)
C.評估每個團隊成員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,以確定過程改造、培訓要求和指導技術(shù),幫助縮小團隊內(nèi)部的知識差距
D.與相應(yīng)的相關(guān)方和職能經(jīng)理開會,了解項目人員配置時的初步?jīng)Q策,包括所使用的基本原理和標準
A.指導初級開發(fā)人員當面詢問技術(shù)問題,因為這是高級開發(fā)人員首選的方式
B.引導溝通風格評估,并與團隊合作確定溝通準則
C.安排召開定期會議,初級開發(fā)人員可在會議期間詢問技術(shù)問題
D.要求高級開發(fā)人員回復電子郵件以節(jié)約時間
A.接受風險
B.將該風險升級上報給高級管理層
C.規(guī)避風險
D.將風險轉(zhuǎn)移給另一個團隊
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
團隊進入風暴階段,團隊成員需要()