A.當廠商的勞動需求曲線既定時,面臨著工資與就業(yè)的替換關系
B.既能夠增加其會員的工資,也能夠增加其就業(yè)
C.試圖與廠商達成一種“有效契約”
D.試圖使工資率最大化
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A.使工會會員的總就業(yè)最大化
B.使工會會員的總工資收入最大化
C.爭取最高的工資
D.既增加其會員的工資,也增加其會員的就業(yè)
A.管理層反對在過去的歲月里是穩(wěn)定的,對工會化的下降并沒有什么作用
B.大約40%的工會下降可以通過經(jīng)濟結構的變化來解釋
C.工會工資溢價的縮減使廠商容易采用反工會策略
D.新近的美國全國勞工關系委員會規(guī)定越來越有利于工會,應該能夠阻止工會化的下降
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結構變化假說
D.替代假說
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結構變化假說
D.替代假說
A.管理層反對假說
B.工會增加假說
C.結構變化假說
D.替代假說
最新試題
筆試的長處是()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
個別工資分析的依據(jù)是()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
申請表采用()以上的形式更為合適。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
補充學能培訓是()的一種
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
獎勵行為要收到良好的激勵效果,必須具備()條件。