A.4%
B.16%
C.22%
D.34%
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A.廠商的盈利能力是高度不確定和可變的
B.工會缺少民主
C.工會領(lǐng)導(dǎo)掌握的關(guān)于廠商盈利能力的信息不如普通會員多
D.以上都不是
A.支付的工資等于壟斷工會的工資
B.支付的工資等于競爭工資
C.將就業(yè)設(shè)定在壟斷工會水平
D.將就業(yè)設(shè)定在競爭水平
A.當(dāng)廠商的勞動需求曲線既定時,面臨著工資與就業(yè)的替換關(guān)系
B.既能夠增加其會員的工資,也能夠增加其就業(yè)
C.試圖與廠商達成一種“有效契約”
D.試圖使工資率最大化
A.使工會會員的總就業(yè)最大化
B.使工會會員的總工資收入最大化
C.爭取最高的工資
D.既增加其會員的工資,也增加其會員的就業(yè)
A.管理層反對在過去的歲月里是穩(wěn)定的,對工會化的下降并沒有什么作用
B.大約40%的工會下降可以通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化來解釋
C.工會工資溢價的縮減使廠商容易采用反工會策略
D.新近的美國全國勞工關(guān)系委員會規(guī)定越來越有利于工會,應(yīng)該能夠阻止工會化的下降
最新試題
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
()的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足,這也是給予職工的有效報酬。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
個別工資分析的依據(jù)是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。