A.這種市場資源配置是無效率的因為資歷優(yōu)先于能力
B.動態(tài)的有效性可以通過消除老工人對年輕工人傳授技能的障礙而得到提升
C.靜態(tài)的有效性可以通過對每一種工作配備最有能力的工人而得到提高
D.其他一些計劃必須引入,如錦標賽工資,以改善這類市場的效率
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A.能力
B.工作努力程度
C.資歷
D.年齡
A.迫使廠商支付所有與一般培訓相關的費用
B.與該市場有關非正式的工作規(guī)則給他們提供更大的自由度
C.給他們提供逐漸增強的保護免于被解雇
D.保護他們在離開企業(yè)尋找其他工作時不被降薪
A.提供工作安全和提升的機會
B.允許工資率快速適應經(jīng)濟條件的變化
C.提供廠商間高的流動性作為職業(yè)生涯提升的方式
D.為工人支付一般培訓費用
A.投資特殊培訓帶來更高的回報
B.投資一般培訓帶來更高的回報
C.委托代理問題的一個解決辦法
D.員工對廠商的目標有更高的認同感
A.沒有委托-代理問題
B.廠商期望有高跳糟率和低雇用成本
C.在特定廠商的工人需要一般(通用)培訓
D.在特定廠商的工人需要特殊的培訓
最新試題
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
在審查履歷表之前,應根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
()是運用關鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
個別工資分析的依據(jù)是()。