A.定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段
B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，以提高項(xiàng)目成功的可能性
C.建立和說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目選擇過(guò)程的需求
D.為確保解決潛在的合同爭(zhēng)端而批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告
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A.遵守要求以滿足干系人的需要和期望
B.平衡對(duì)范圍、時(shí)間成本、質(zhì)量資源和風(fēng)險(xiǎn)的相互競(jìng)爭(zhēng)的要求，以完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
C.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，一成不變地應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的知識(shí)、技術(shù)和過(guò)程
D.在項(xiàng)目管理過(guò)程組中選擇適用的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
A.它們是無(wú)關(guān)的、不相容的概念
B.它們是相同的概念，只是為滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需要而采用了不同的表達(dá)術(shù)語(yǔ)
C.階段橫跨過(guò)程組，以便一個(gè)過(guò)程組的結(jié)束為下一個(gè)階段的啟動(dòng)提供輸入
D.各過(guò)程組會(huì)在每個(gè)階段內(nèi)相互作用，并且會(huì)在每個(gè)階段重復(fù)進(jìn)行
A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個(gè)過(guò)程組聯(lián)系在一起
B.各過(guò)程組由事先計(jì)劃好的目標(biāo)連在一起， 一個(gè)過(guò)程組的總體目標(biāo)經(jīng)常會(huì)成為另一個(gè)過(guò)程組的具體行動(dòng)計(jì)劃
C.各過(guò)程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個(gè)過(guò)程的輸出通常成為另一個(gè)過(guò)程的輸入，或者成為項(xiàng)目的可交付成果
D.各個(gè)過(guò)程組之間沒(méi)有顯著的聯(lián)系
A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與收尾
A.產(chǎn)品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期中
D.一般而言，項(xiàng)目生命周期包含在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期中
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）