單項(xiàng)選擇題上司對(duì)下屬的不良工作績效進(jìn)行歸因分析的時(shí)候,更多把下屬的不良工作績效歸因于下屬的內(nèi)部原因,如能力不夠或努力不足等,而不是外部環(huán)境方面的原因,如資源不夠等;這一現(xiàn)象反應(yīng)的是()。

A.自我服務(wù)的偏差
B.首因效應(yīng)
C.基本歸因偏誤
D.近因效應(yīng)


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2.單項(xiàng)選擇題下列不屬于最具代表性的內(nèi)容型激勵(lì)理論是()

A.需要層次理論
B.成就需要理論
C.雙因素理論
D.期望理論

3.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不屬于組織管理中溝通的功能?()

A.控制和激勵(lì)
B.情感表達(dá)
C.信息流通
D.維持個(gè)體的人際關(guān)系

4.單項(xiàng)選擇題下面哪一項(xiàng)不屬于A型性格的主要特點(diǎn)()

A.生活節(jié)奏通常很快
B.對(duì)很多事情的速度感到不耐煩
C.充分放松而不感內(nèi)疚
D.總是試圖同時(shí)做兩件以上的事情

最新試題

在工作場(chǎng)景中,知覺是個(gè)體決策的基礎(chǔ),以下會(huì)影響個(gè)體知覺的因素有()

題型:多項(xiàng)選擇題

年末時(shí)為了完成公司的績效目標(biāo),加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對(duì)加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼;并在每周的例會(huì)上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

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在一個(gè)企業(yè)中員工的個(gè)性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對(duì)員工個(gè)性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個(gè)性化管理的管理方式有()

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每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()

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組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進(jìn)組織變革的方法有()

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每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格,社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力,與環(huán)境建立和諧的關(guān)系,塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有()

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為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()

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格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()

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回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對(duì)員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

題型:多項(xiàng)選擇題