A.個(gè)體與群體取向
B.權(quán)力距離
C.不確定性規(guī)避
D.男性化與女性化
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A.需要層次理論
B.成就需要理論
C.雙因素理論
D.期望理論
A.控制和激勵(lì)
B.情感表達(dá)
C.信息流通
D.維持個(gè)體的人際關(guān)系
A.生活節(jié)奏通常很快
B.對(duì)很多事情的速度感到不耐煩
C.充分放松而不感內(nèi)疚
D.總是試圖同時(shí)做兩件以上的事情
A.泰勒
B.韋伯
C.梅奧
D.赫茨伯格
A.員工導(dǎo)向行為和服務(wù)導(dǎo)向行為
B.體貼精神和主動(dòng)結(jié)構(gòu)
C.領(lǐng)導(dǎo)支持和工作促進(jìn)
D.目標(biāo)重點(diǎn)和互相促進(jìn)
最新試題
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵(lì)的目的（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
下列哪些屬于獲得性印象管理（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）
關(guān)于成長(zhǎng)需要對(duì)工作幅度-工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，下列說法正確的有（）