A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究，編制了財務(wù)計劃
B.工期延誤，因而利息增加
C.成本費(fèi)用超支
D.技術(shù)失敗
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A.確定工作過程的起點(diǎn)（輸入）和終點(diǎn)（輸出）
B.確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷
C.按順序連接成流程圖
D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人
A.有害物質(zhì)
B.外力作用
C.內(nèi)力作用
D.能量失控
A.風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小
B.風(fēng)險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度
C.預(yù)期發(fā)生的時間
D.一個風(fēng)險因素所產(chǎn)生的風(fēng)險事件的發(fā)生頻率
A.識別問題
B.評估問題
C.計劃行動
D.監(jiān)視進(jìn)展
最新試題
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是：（）
關(guān)于競爭（個體利益受到侵害）的歸因失誤，說法錯誤的是：（）
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
語義障礙屬于（）。
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括：（）
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是（）。
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊成員來源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
（）是直接面對沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括：（）