A.確定評價目標,再明確方案評價的準則,根據(jù)評價目標、評價準則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型
B.應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣
C.確定項目風險要素的相對重要度
D.計算綜合重要度
E.繪制決策樹
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A.對項目諸風險進行比較分析和綜合評價,確定它們的先后順序
B.挖掘項目風險間的相互聯(lián)系
C.綜合考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,,研究如何才能化威脅為機會,明確項目風險的客觀基礎(chǔ)
D.進行項目風險量化研究,進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果,減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性,為風險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略
E.數(shù)據(jù)的準確性和可靠性
A.事件發(fā)生的概率
B.客觀事實
C.事件發(fā)生后的損失
D.后果的嚴重性
E.主觀判斷
A.系統(tǒng)研究項目風險背景信息
B.作出主觀判斷
C.排列風險優(yōu)先順序
D.詳細研究已辨識項目中的關(guān)鍵風險
E.使用風險估計分析方法和工具
A.能用成本效益的方式估計項目中的各個風險
B.確定風險發(fā)生的可能性
C.確定風險的結(jié)果
D.確定風險的優(yōu)先排列順序
E.確定風險的影響
A.根據(jù)歷史資料確定風險事件的概率分布
B.利用理論概率分布
C.主觀概率法
D.客觀概率法
E.利用實務(wù)概率分布
最新試題
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果,其內(nèi)容應(yīng)包括:()
項目溝通基本管理流程不包括:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
解決各種沖突的常用策略包括:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
制定風險管理方案的主要原則包括:()
項目沖突來源主要包括以下方面:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。