A.轉移策略
B.妥協(xié)策略
C.競爭或強制策略
D.緩和或調停策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.許多沖突來源于項目如何管理
B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導致管理程序沖突的主要原因
C.項目經(jīng)理的報告關系、責任定義等可能導致沖突
D.項目的工作范圍、運行要求、實施計劃等可能導致沖突
A.銷售責怪開發(fā)進度太慢VS開發(fā)責怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負責人與項目負責人搶奪屬下&項目組成員的支配權
C.員工加班是做調休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風格的喜好：簡約風好看VS絢麗風好看
A.人力資源沖突、成本費用沖突
B.技術沖突、項目進度沖突
C.管理程序沖突、項目優(yōu)先權沖突
D.項目團隊成員個性沖突
A.選擇性知覺是指人們在接收信息時會有意無意地對信息進行篩選或選擇
B.人們一般愿意接收自己支持的觀點或與自身有關的信息
C.人們對于自己不熟悉或令人討厭的信息會予以過濾
D.選擇性知覺的存在，可能導致信息接收的不完全、不全面，進展產(chǎn)生溝通障礙
A.個人教育水平
B.個人知識經(jīng)驗水平
C.個人情緒興趣
D.個人文化環(huán)境
最新試題
項目溝通基本管理流程不包括：（）
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標相互矛盾，以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。
（）是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導致的沖突。
導致出現(xiàn)語義障礙的因素包括：（）
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中，所做的相關決策導致的障礙，其主要形成原因有：（）
項目沖突來源主要包括以下方面：（）
項目溝通的目標主要包括：（）
關于“競爭或強制策略”，以下說法正確的是：（）
解決沖突關鍵四步的第一步是：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。