SG公司經過發(fā)布需求建議書，以及談判和評估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月，由LE公司負責提供主要設備，TC公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機的附屬設備和支持設備，并且負責整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔任何風險，而TC公司雖然有很大的利潤，但是也承擔了全部的風險。
5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負責解決，可其中很多問題涉及LE公司的設備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達到新的技術指標并滿足新的功能，于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)（軟件升級）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個月后，SG公司終于通過了最初的驗收，在TC公司同意承擔系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎上，SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候，LE公司由于內部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務，其產品的支持力度大幅下降，結果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據案例內容完成以下題目：
A.制定原則和制定框架
B.費用來源
C.風險管理的措施
D.風險管理的工作程序
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你可能感興趣的試題
SG公司經過發(fā)布需求建議書，以及談判和評估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月，由LE公司負責提供主要設備，TC公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機的附屬設備和支持設備，并且負責整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔任何風險，而TC公司雖然有很大的利潤，但是也承擔了全部的風險。
5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負責解決，可其中很多問題涉及LE公司的設備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達到新的技術指標并滿足新的功能，于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)（軟件升級）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個月后，SG公司終于通過了最初的驗收，在TC公司同意承擔系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎上，SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候，LE公司由于內部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務，其產品的支持力度大幅下降，結果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據案例內容完成以下題目：
A.項目經理應該了解清楚客戶的需求，對于需求建議書中過高的要求不能完全滿足時，應充分說明
B.在項目的進行過程中，項目經理和項目相關負責人應將風險管理納入日常工作的重要步驟，要明確成本與風險的關系、成本與時間的關系，制定完善的風險管理計劃
C.應建立管理風險預警機制，以此減少風險事件的響應時間，同時使高層管理者能夠及時介入，處理可能產生的風險
D.應對風險帶來的影響進行量化，通?？梢砸载泿呕蛘邥r間損失加以估算，量化過的風險是項目經理采用相對對策的前提
SG公司經過發(fā)布需求建議書，以及談判和評估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月，由LE公司負責提供主要設備，TC公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機的附屬設備和支持設備，并且負責整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔任何風險，而TC公司雖然有很大的利潤，但是也承擔了全部的風險。
5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負責解決，可其中很多問題涉及LE公司的設備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達到新的技術指標并滿足新的功能，于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)（軟件升級）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個月后，SG公司終于通過了最初的驗收，在TC公司同意承擔系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎上，SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候，LE公司由于內部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務，其產品的支持力度大幅下降，結果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據案例內容完成以下題目：
A.TC公司是系統(tǒng)集成商，是采購LE公司產品，集成提供給SG公司，并賺取利潤
B.本項目的風險主要集中LE公司身上
C.在本項目中，TC公司依賴于LE公司的產品生存，同時它還必須要滿足SG公司的具體需求
D.本項目TC公司處在相對弱勢地位，承擔了本項目的主要風險，風險控制得當則項目利潤客觀，風險失控則項目利潤被侵蝕，甚至項目失敗導致虧損
A.多種風險出現(xiàn)的情形
B.導致項目風險的因素難以判斷的情形
C.通過經驗或歷史資料等可以對項目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項目會有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率，但不知道哪種狀態(tài)一定會發(fā)生的情形
最新試題
關于成本費用沖突，以下說法錯誤的是：（）
（）的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
關于項目的風險管理，以下說法正確的是（）。
以下屬于項目沖突的是：（）
關于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
關于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是（）。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
語義障礙屬于（）。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中，所做的相關決策導致的障礙，其主要形成原因有：（）
關于管理程序沖突，說法正確的是：（）