A.行為科學
B.系統(tǒng)
C.權變
D.社會合作系統(tǒng)學派
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A.溝通聯(lián)絡原理,是指主管人員與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通聯(lián)絡,整個組織就越會成為一個真正的整體
B.幾乎所有的組織當他們發(fā)展到一定規(guī)模時,都會被類似的問題所困擾。原有的生機勃勃逐漸消失,組織成員人心渙散,士氣低落,各部門更加強調(diào)自己的利益,互相協(xié)調(diào)和配合更加困難等等。這些問題的出現(xiàn)主要是組織內(nèi)部的溝通問題
C.組織發(fā)展和管理過程中所產(chǎn)生的大量信息、情報,包括組織外的信息情報,必須進行充分、科學地分析整理,使其成為一種資源。領導所從事的組織溝通,其主要目的是創(chuàng)造良好的組織環(huán)境
D.AC
E.AB
F.ABC
A.目標是分層次和等級的
B.組織中各級、各類目標要構成一個網(wǎng)絡
C.一個組織的目標具有多樣性,即使是組織的主要目標一般也是多種多樣的
D.按考核目標的性質(zhì)分為定量目標和定性目標
E.以上都是
F.A和B和D
A.命令一致原理,是指管理人員在領導組織成員實現(xiàn)目標的過程中,下達的各種命令越是一致,個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越少,領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大
B.命令一致又稱統(tǒng)一指揮,強調(diào)的是一個人只能完全地接受一個上級的領導,消滅上級之間命令相互抵觸的現(xiàn)象,從而使個人對成果的責任感不斷加強
C.人們只有在受同一個上級的指導下,才能更好地按照領導的指示辦事。在確實為了提高一個組織(或部門)的全面工作效率而需要多頭指揮時,應確定直線唯一的領導關系和多元化的職能指導、參謀關系比如職能部門的指導
D.AB
E.ABC
F.BC
A.目標協(xié)調(diào)原理是指,個人目標與組織目標能取得協(xié)調(diào)一致,人們的行為就會趨向統(tǒng)一,從而為實現(xiàn)組織目標所取得的效率就會越高,效果就會越好
B.組織的目標,除非被組織成員所接受,是不會導致協(xié)作活動的。從根本上說,領導的目的就是要促使組織成員盡其所能地為組織作出貢獻。但是,對于組織成員來說,組織的共同目標是外在的、非個人的、客觀的目標。而個人的目標是內(nèi)在的、個人的、主觀的目標
C.個人之所以對組織的共同目標作出貢獻,并不是因為共同目標就是他的個人目標,而是因為他覺得實現(xiàn)了組織的目標有助于實現(xiàn)他個人的目標。所以在指導和領導下級時,主管人員必需要注意利用個人的需要動機去實現(xiàn)集體的目標
D.AB
E.AC
F.ABCD
A.更有效、更協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標
B.有利于調(diào)動人的積極性
C.有利于個人目標與組織目標結合
D.AB
E.AC
F.ABC
最新試題
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內(nèi)容。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
關于授權的理解不正確的一項是()
下面不屬于管理道德類型的是()
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
一個完整的組織結構設計不包括()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()