A.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不刻意栽培英雄
B.鼓勵(lì)有利于個(gè)人的冒尖行為
C.鼓勵(lì)冒尖人才幫助后進(jìn)的成員
D.鼓勵(lì)為了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而個(gè)人冒尖
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A.信任人
B.關(guān)心人
C.以身作則
D.使用德才兼?zhèn)涞娜瞬?/p>
A.超越性
B.流暢性
C.變通性
D.獨(dú)特性
A.良好的“群體氛圍”
B.鼓勵(lì)人們上進(jìn)、創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制
C.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
D.好的“領(lǐng)導(dǎo)氣候”
A.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
B.加大監(jiān)督檢查力度
C.要形成作風(fēng)建設(shè)的良好氛圍
D.要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向
A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
D.團(tuán)隊(duì)存在多久
最新試題
高層管理者主要是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(gè)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)處在成立期時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出來(lái)的特征是（）。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有（）。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限的是（）。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。
以下關(guān)于自我管理型團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)會(huì)形成一種意識(shí)文化，這就是（）
團(tuán)隊(duì)凝聚力既是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。