A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設(shè)備定編定員法
D.職責(zé)分工定編定員法
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A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級(jí)原則
D.一般性原則
A.資料分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.工作參與法
A.管理層次
B.統(tǒng)一指揮
C.管理幅度
D.合理分工
A.工作日志法
B.職位分析問(wèn)卷法
C.管理職位描述問(wèn)卷法
D.職能工作分析法
A.通用技能
B.特定技能
C.適應(yīng)性職能
D.專業(yè)技能
最新試題
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。