A.人本思想
B.積極進(jìn)取
C.修養(yǎng)與慎獨(dú)
D.尚儉重義
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A.領(lǐng)導(dǎo)者有雄心,精力充沛
B.領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的權(quán)利欲望
C.誠(chéng)實(shí)和正直
D.領(lǐng)導(dǎo)者能夠友好地同員工合作
A.授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)-部屬關(guān)系營(yíng)建
B.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程
C.下屬的合作與溝通
D.英明指導(dǎo)與及時(shí)反映
A.初創(chuàng)期
B.發(fā)展期
C.成熟期
D.卓越期
A.決策的概念
B.決策的要素
C.決策的類型和決策的原則
D.決策的技巧和方法
A.公平理論
B.路徑—目標(biāo)理論
C.激勵(lì)理論
D.期望理論
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者在變革的第一階段的作用是()
()提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素培養(yǎng)了追隨者的信任,克服了他們對(duì)變革的抵制,使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
情商在領(lǐng)導(dǎo)力中很重要,因?yàn)椋ǎ?/p>
文化的哪個(gè)維度最容易接受變革型領(lǐng)導(dǎo)()
根據(jù)應(yīng)急模型,以任務(wù)為動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者在哪種情況下最有效()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()
過去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過其他痛苦的組織變革的人,是哪一類個(gè)人抵制變革的原因的例子()