A.人們比較起來(lái)則顯得隨遇而安、怠惰、喜靜不喜動(dòng)、懶散一些
B.其文化對(duì)法律、規(guī)章的需要是以情感為基礎(chǔ)的
C.人們對(duì)于成文法規(guī)在感情上是接受不了的,除非絕對(duì)必要,社會(huì)不會(huì)輕易立法
D.其文化能容忍各種各樣的思想和形形色色的主意,因而有利于產(chǎn)生一些根本性的革新想法,但卻不善于將這些想法付諸實(shí)施
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A.日本和法國(guó)
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D.俄羅斯和中國(guó)
A.20世紀(jì)末
B.19世紀(jì)初
C.18世紀(jì)末
D.20世紀(jì)初
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)階段
B.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段
C.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)階段
D.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略階段
最新試題
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
跨文化的人力資源管理是一門(mén)關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述文化相容策略和文化滲透策略。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷(xiāo)管理的意義。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。