A.科技
B.宗教
C.法律
D.社會(huì)傳統(tǒng)
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A.仁愛(ài)
B.威權(quán)
C.成就
D.品德
A.跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)
B.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
D.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作
B.管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程
C.管理不是決算
D.管理不是處理具體的事物，而是處理對(duì)人具有象征意義的符號(hào)，對(duì)這些符號(hào)意義的理解在人的早期實(shí)踐中就已形成，因此文化貫穿于管理的全過(guò)程
A.打招呼
B.辦公室的穿著、用餐禮儀
C.風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)傳統(tǒng)
D.價(jià)值觀、信仰、思考及溝通模式等
A.禮儀
B.象征物
C.價(jià)值觀
D.英雄人物性格
最新試題
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì)，首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異，同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
共同文化管理有哪些特征？
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。
在雙文化團(tuán)隊(duì)中，外群體成員做了值得稱(chēng)贊的行為，人們就會(huì)把它歸因?yàn)閮?nèi)在因素。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)？
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。