A.新零件
B.上次提交不合格所做的更改
C.重大的設(shè)計(jì)變更
D.生產(chǎn)模具由單腔模改為多腔模
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A.更換生產(chǎn)原材料
B.更換關(guān)鍵工序的作業(yè)員
C.更換產(chǎn)品供應(yīng)商
D.產(chǎn)品生產(chǎn)線調(diào)整
A.PPAP是APQP第二階段的一個(gè)活動(dòng)
B.PPAP是APQP第三階段的一個(gè)活動(dòng)
C.PPAP是APQP第四階段的一個(gè)活動(dòng)
D.PPAP是貫穿產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)過程
A.PPAP開展過程分為6個(gè)步驟；
B.在項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入到“第四階段-產(chǎn)品和過程確認(rèn)”階段后，開始策劃PPAP活動(dòng)；
C.在產(chǎn)品開展PPAP生產(chǎn)驗(yàn)證前，需要進(jìn)行PPAP生產(chǎn)驗(yàn)證準(zhǔn)備；
D.在量產(chǎn)批準(zhǔn)之前，需要完成PPAP批準(zhǔn)。
A.組織滿足顧客所以技術(shù)要求
B.組織滿足雙方既定產(chǎn)能要求
C.組織具備先進(jìn)的生產(chǎn)制造能力
D.組織的生產(chǎn)制造過程穩(wěn)定
A.一小時(shí)至八小時(shí)的生產(chǎn)。
B.且至少為300件連續(xù)生產(chǎn)的部件，除非顧客授權(quán)的質(zhì)量代表另有規(guī)定。
C.使用與生產(chǎn)環(huán)境同樣的工裝、量具、過程、材料和操作工進(jìn)行生產(chǎn)。
D.Cpk大于1.33。
最新試題
流程圖用來強(qiáng)調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個(gè)步驟。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
APQP項(xiàng)目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。
PPAP狀態(tài)包括：（）
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。