A.對組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的
B.確定問題并作出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果
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A.確定管理方向,組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
C.運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
D.運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段
A.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人
D.溝通管理計(jì)劃中所確定的人員
A.與團(tuán)隊(duì)一起開會,以確定造成這些問題的原因,并將其升級上報(bào)給指導(dǎo)委員會
B.與關(guān)鍵相關(guān)方開會,以確定是否應(yīng)該終止項(xiàng)目
C.用新資源替換離職的團(tuán)隊(duì)成員來完成約定的范圍
D.減少項(xiàng)目范圍,讓剩下的團(tuán)隊(duì)成員有能力完成項(xiàng)目
A.項(xiàng)目計(jì)劃制定階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動階段
A.收集由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的活動和任務(wù)的相關(guān)信息
B.將工作委托給高級團(tuán)隊(duì)成員,讓其擔(dān)任主管
C.將所有隊(duì)員成員的工作分成相等的部分
D.提供培訓(xùn),以便團(tuán)隊(duì)成員可以處理額外的工作
最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()