A.同團隊回顧風險管理計劃
B.創(chuàng)建相關方影響級別，如果是高級別，就讓相關方一同參與討論進度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個所有相關方的會議去討論解決問題
D.給所有相關方發(fā)郵件說明這件事將在下次會議討論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項目管理計劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程
A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負責任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進度基準以說明進度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更
A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差
A.查看需求追蹤矩陣，以確定如何錯過與此相關方的溝通
B.向該相關者道歉并告知他們項目及其結果
C.檢查以前項目的經(jīng)驗教訓，以確定這是否是一個重要的相關方
D.從相關方登記冊中移除該相關方，因為他對項目已不再重要
A.允許項目團隊實施該項變更，并在完成變更后通知發(fā)起人
B.審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在范圍內(nèi)的原因
C.拒絕該變更，因為未考慮到成本影響
D.審查變更管理計劃，并將該請求記錄在變更日志中
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。