A.識別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準正確的范圍
B.請求開發(fā)團隊合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開發(fā)團隊在計劃任務(wù)時參考已批準的需求
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A.查閱采購管理計劃
B.更新進度計劃以反應(yīng)新的基準
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)
D.安排一次后續(xù)會議來討論這個問題
A.同團隊回顧風(fēng)險管理計劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級別，如果是高級別，就讓相關(guān)方一同參與討論進度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個所有相關(guān)方的會議去討論解決問題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會議討論
A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項目管理計劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程
A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負責(zé)任的項目團隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進度基準以說明進度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進行變更
A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差
最新試題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。