A.項(xiàng)目章程
B.建議邀請(qǐng)書(shū)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在每周的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里包含更新后的項(xiàng)目進(jìn)度
B.安排與發(fā)起人的會(huì)議告知這個(gè)事件以及恢復(fù)計(jì)劃
C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人
A.識(shí)別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍
B.請(qǐng)求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃任務(wù)時(shí)參考已批準(zhǔn)的需求
A.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃
B.更新進(jìn)度計(jì)劃以反應(yīng)新的基準(zhǔn)
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)
D.安排一次后續(xù)會(huì)議來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題
A.同團(tuán)隊(duì)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級(jí)別，如果是高級(jí)別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個(gè)所有相關(guān)方的會(huì)議去討論解決問(wèn)題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說(shuō)明這件事將在下次會(huì)議討論
A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程
最新試題
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）