A.在每周的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里包含更新后的項(xiàng)目進(jìn)度
B.安排與發(fā)起人的會議告知這個(gè)事件以及恢復(fù)計(jì)劃
C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊，將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊發(fā)送給發(fā)起人
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A.識別所有關(guān)鍵相關(guān)方，以確保定義和批準(zhǔn)正確的范圍
B.請求開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作
C.確保一位商業(yè)分析師同所有相關(guān)方一起工作確定需求
D.建議開發(fā)團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃任務(wù)時(shí)參考已批準(zhǔn)的需求
A.查閱采購管理計(jì)劃
B.更新進(jìn)度計(jì)劃以反應(yīng)新的基準(zhǔn)
C.創(chuàng)建減輕策略以不同的方式執(zhí)行任務(wù)
D.安排一次后續(xù)會議來討論這個(gè)問題
A.同團(tuán)隊(duì)回顧風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.創(chuàng)建相關(guān)方影響級別，如果是高級別，就讓相關(guān)方一同參與討論進(jìn)度的延遲
C.讓發(fā)起人安排一個(gè)所有相關(guān)方的會議去討論解決問題
D.給所有相關(guān)方發(fā)郵件說明這件事將在下次會議討論
A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程
A.遵循升級上報(bào)過程并讓項(xiàng)目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并為其提供切合實(shí)際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說明進(jìn)度計(jì)劃中的變更
D.更新變更管理計(jì)劃以允許在項(xiàng)目執(zhí)行期間進(jìn)行變更
最新試題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。