A.提高滿意度
B.提高素質(zhì)
C.提高素養(yǎng)
D.打掃
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A.數(shù)字
B.時(shí)間
C.方法
D.效率
A.是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考
B.通過(guò)對(duì)客戶的需求分析，找出問(wèn)題的原因所在
C.通過(guò)研討形式逐步剖析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的深層次原因
D.區(qū)分各問(wèn)題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問(wèn)題
A.識(shí)別精益所定義的常見(jiàn)的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問(wèn)題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問(wèn)題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問(wèn)題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問(wèn)題
D.通過(guò)價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題，尋求改善的突破口
A.識(shí)別精益所定義的常見(jiàn)的浪費(fèi)類別，找出需要改善的問(wèn)題點(diǎn)
B.用于發(fā)現(xiàn)造成問(wèn)題發(fā)生的根本原因，利用5MIE對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深層次的分析
C.區(qū)分各問(wèn)題對(duì)結(jié)果的影響程度，以確定主要問(wèn)題
D.通過(guò)價(jià)值流分析了解流程的狀態(tài)，從而發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題，尋求改善的突破口
A.生產(chǎn)者
B.零售商
C.最終客戶
D.批發(fā)商
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。