A.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的行為難于模仿時(shí)
B.當(dāng)模仿一個(gè)企業(yè)行為的成本很高時(shí)
C.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的行為易于模仿時(shí)
D.當(dāng)競爭行為以核心競爭力為基礎(chǔ)時(shí)
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A.3：1
B.2：1
C.1：1
A.新的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式
B.側(cè)重于單個(gè)的國內(nèi)市場
C.對全球化供應(yīng)鏈的進(jìn)一步控制
D.增長的價(jià)格與質(zhì)量間的權(quán)衡
A.內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
B.慣性和競爭
C.戰(zhàn)略短視和不靈活
D.知識的缺乏和資產(chǎn)的不良使用
A.輸出性業(yè)務(wù)
B.生產(chǎn)運(yùn)營
C.市場
D.采購
A.技術(shù)發(fā)展
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.售后服務(wù)
D.采購
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。