A.散點圖
B.質(zhì)量審計
C.統(tǒng)計抽樣
D.直方圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.合作/解決問題
B.強(qiáng)迫/命令
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.緩解/包容
A.使用新價格更新成本基準(zhǔn)。
B.執(zhí)行固定總價合同（FFP）。
C.登記一項新風(fēng)險，并計劃減輕潛在的漲價風(fēng)險。
D.提交變更請求，從本地供應(yīng)商采購材料。
A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗教訓(xùn)管理項目。
A.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.應(yīng)急計劃
C.技術(shù)績效測量
D.變更控制過程
A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團(tuán)隊。
D.更新項目進(jìn)度計劃。
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）