A.工作態(tài)度考核要摒棄人以外的因素與條件
B.工作態(tài)度指標(biāo)因被考核者的不同而存在差異
C.工作態(tài)度的考核重點(diǎn)是認(rèn)真程度、責(zé)任度、努力程度等
D.工作態(tài)度是工作能力向工作績(jī)效轉(zhuǎn)化的中介
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A.制造型企業(yè)將安全生產(chǎn)設(shè)為否決指標(biāo)
B.銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)將管理成本設(shè)為否決指標(biāo)
C.金融企業(yè)將醬利潤(rùn)率設(shè)為否決指標(biāo)
D.餐飲公司將顧客滿(mǎn)意度設(shè)為否決指標(biāo)
A.判斷企業(yè)分工是否科學(xué)
B.考查相關(guān)指令是否正確
C.側(cè)面分析工作環(huán)境是否良好
D.考評(píng)員工的努力程度和認(rèn)真程度
A.主要側(cè)重于量化分析
B.只能進(jìn)行因果關(guān)系分析
C.可以層層分解出各級(jí)單位的KPI指標(biāo)
D.不適用于各績(jī)效指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況
A.對(duì)某些季節(jié)性業(yè)務(wù)按月采集數(shù)據(jù)
B.工作交叉現(xiàn)象嚴(yán)重,員工身兼數(shù)職
C.指標(biāo)預(yù)算值設(shè)置過(guò)低,多數(shù)人得分偏高
D.不同部對(duì)某些指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑存在偏差
A.戰(zhàn)略地圖
B.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖
C.任務(wù)分工矩陣
D.崗位勝任特征指標(biāo)體系
最新試題
績(jī)效考核就是績(jī)效管理,績(jī)效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)。
在沒(méi)有特殊說(shuō)明的情況下,人們所說(shuō)的“信息媒體”,通常指的是信息的()
()是一種比較簡(jiǎn)便易行的權(quán)重分配方法,這種方法比較適合于考評(píng)指標(biāo)少于10個(gè)的情況。
以下屬于信息的感覺(jué)媒體的是()
社會(huì)調(diào)查研究中對(duì)象確定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于抽樣。
“止于所不能不止”,要求作者在寫(xiě)作時(shí),該說(shuō)的一定要說(shuō)清楚,不惜筆墨。
制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)提倡要遵循SMART原則,這里的“A”指的是()
基于工作標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要包括了()
一般來(lái)說(shuō),在以下哪些時(shí)間進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)會(huì)獲得較好的效果?()
()指的是直接影響人力資源管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵因素,是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最為關(guān)心的敏感環(huán)節(jié)。