單項(xiàng)選擇題各單位發(fā)生重大穩(wěn)定突發(fā)性事件，應(yīng)先用電話或短信等快捷的通訊方式，在事件發(fā)生（）小時(shí)內(nèi)報(bào)告至公司。

A.0.5
B.1
C.1.5
D.2


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1.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目竣工，印章應(yīng)送交（）統(tǒng)一保管、使用。

A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)院
C.監(jiān)理單位
D.上一級(jí)收尾項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

3.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司本*部管理人員按照分層管理的原則，分為（）管理層級(jí)。

A.主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工作人員4個(gè)
B.領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員4個(gè)
C.主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員5個(gè)
D.領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、部門負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、工作人員5個(gè)

最新試題

勞務(wù)企業(yè)可以將自己承攬的分包任務(wù)再分包。

題型：判斷題

凡列入督查督辦事項(xiàng)，都必須實(shí)行閉環(huán)管理，確保件件有落實(shí)、事事有回音。

題型：判斷題

工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見。

題型：判斷題

涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項(xiàng)目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行監(jiān)管。

題型：判斷題

公司主管部門與相關(guān)單位對(duì)接，擬定建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，于每年一季度末下發(fā)文件公布各單位年度計(jì)劃目標(biāo)；每季度首月下發(fā)季度計(jì)劃。

題型：判斷題

項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。

題型：判斷題

公司年度計(jì)劃下達(dá)后，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

題型：判斷題

公司自管項(xiàng)目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工程部負(fù)責(zé)組織，召集相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批。

題型：判斷題

施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)，原則上由原編制單位進(jìn)行編制，并按相關(guān)規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

題型：判斷題

項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

題型：判斷題