A.新中標(biāo)工程報(bào)告制度
B.重大事項(xiàng)報(bào)告制度
C.定期報(bào)告制度
D.工程完工報(bào)告制度
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A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財(cái)務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
A.公司自管項(xiàng)目
B.代局指項(xiàng)目
C.其他重大項(xiàng)目（符合A類施組標(biāo)準(zhǔn)）
D.所有工程項(xiàng)目
A.項(xiàng)目部
B.集團(tuán)公司
C.子公司
D.股份公司
A.審計(jì)工作規(guī)定
B.關(guān)于明確審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的通知
C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法
D.審計(jì)工作改革方案
A.財(cái)務(wù)狀況分析
B.公司黨建開(kāi)展情況分析
C.現(xiàn)金流量分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
最新試題
施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)實(shí)施后，項(xiàng)目部可自行根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過(guò)子公司。
分包管理的基本原則是：實(shí)行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進(jìn)工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門(mén)填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
片區(qū)項(xiàng)目管理督察組組長(zhǎng)分別由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)擔(dān)任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財(cái)會(huì)部等部門(mén)抽調(diào)。
項(xiàng)目檔案管理由總工程師主責(zé)，辦公室主任主管。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行，或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。
項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達(dá)所承擔(dān)任務(wù)的年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。
公司及所屬各單位施工的所有工程項(xiàng)目都必須編制工程技術(shù)總結(jié)。