A.鋪軌基地
B.混凝土拌和站
C.存梁場
D.材料廠
E.汽車運輸便道
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公司
B.子公司
C.專業(yè)分公司
D.公司項目經(jīng)理部（含代局指）
E.區(qū)域性經(jīng)營公司
F.基層項目部
A.新中標工程報告制度
B.重大事項報告制度
C.定期報告制度
D.工程完工報告制度
A.技術(shù)管理
B.工經(jīng)管理
C.安全質(zhì)量環(huán)保管理
D.財務(wù)管理
E.工程管理（包括產(chǎn)品清單和責任矩陣）
F.物資設(shè)備管理
A.公司自管項目
B.代局指項目
C.其他重大項目（符合A類施組標準）
D.所有工程項目
A.項目部
B.集團公司
C.子公司
D.股份公司
最新試題
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導帶班作業(yè)。領(lǐng)導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。
項目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)明確各階段工期要求。勞務(wù)合同簽訂后，應(yīng)下達所承擔任務(wù)的年度、季度、月度進度計劃。
分包管理的基本原則是：實行勞務(wù)分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
未經(jīng)復測（未經(jīng)審批的測量成果）的工程不準開工；未經(jīng)測量放樣確認時不得繼續(xù)施工。
項目部應(yīng)按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結(jié)報告。
工程竣工后兩年內(nèi)，公司工程管理部負責每年進行一次質(zhì)量回訪，了解建設(shè)單位和運營單位對已交付工程的質(zhì)量意見。
公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。
凡列入督查督辦事項，都必須實行閉環(huán)管理，確保件件有落實、事事有回音。